股權(quán)架構(gòu)案例：

合作內(nèi)容：財稅合規(guī) 股權(quán)架構(gòu)

“在符合稅務(wù)監(jiān)管要求的前提下，整合財稅問題規(guī)范賬務(wù)處理，優(yōu)化內(nèi)部問題，實現(xiàn)合規(guī)調(diào)整，整套方案在雙方的溝通合作下快速達成共識，項目實施過程中面臨的難點問題也在首信專業(yè)團隊的努力下被一一攻克?！?/span>

太原某電商企業(yè)：注冊資本310萬元，職員50余人，做銷售廚具類的，店鋪主要是淘寶，天貓，拼多多等平臺，開設(shè)的電商賬戶比較多，平臺掛靠主要為小規(guī)模納稅人，其中也有個人的身份證直接注冊的沒有主體公司。

業(yè)務(wù)入時，發(fā)現(xiàn)該公司存在以下問題：

該企業(yè)財務(wù)制度混亂，財務(wù)人員工作職責不明確，各崗位工作內(nèi)容銜接不當。

1、沒有對所有店鋪賬號的收入進行每日，每周，每月的核算統(tǒng)計，造成收入數(shù)據(jù)有誤；

2、商品購入成本，各項運營成本，各類費用支出沒有按照財務(wù)制度進行嚴格的審核把控；

3、客戶總計年收入比較大，稅務(wù)報稅申報收入比較少，跟實際收入嚴重不匹配，私人卡收款較多也沒有進行個稅的完稅。

對于以上的問題我司的解決方案如下：

1、首先先把個人身份證注冊的店鋪進行更改，用個體或者公司進行注冊掛靠，營業(yè)收入少的直接用個體解決個人注冊的問題。

2、大的營收店鋪全部實行阿米巴模式，首先設(shè)置公司的股權(quán)架構(gòu)，然后確認一個主體公司注冊相對應(yīng)的商標，對下邊企業(yè)進行授權(quán)經(jīng)營，收取掛牌費用。

3、每個獨立運營的企業(yè)進行采購部門的外包，在全國各地設(shè)置采購部，把店鋪的運營團隊進行外包，主要負責店鋪的拍照，好評率，以及消息的回復(fù)，把企業(yè)的推廣引流外包給團隊負責，讓其給公司開具相對應(yīng)的普通發(fā)票。

4、下方的公司a、b、c、d可以為有限公司、合伙企業(yè)、個人獨資、個體戶，具體看組織架構(gòu)的設(shè)計

5、載體可為相對應(yīng)的合規(guī)工具，解決企業(yè)的成本問題。

方案框架圖