合作內(nèi)容:財務(wù)委托

“打造家具品牌連鎖的新型財務(wù)外包業(yè)務(wù)的新標(biāo)桿。”

       山西某家具公司，注冊資本100萬元，員工30余人，服務(wù)項目：家裝施工、全系家具銷售、全屋定制等。營業(yè)面積達上萬平方米，總共有門店6家，公司深耕家居家裝行業(yè)25年 。

業(yè)務(wù)入時，發(fā)現(xiàn)該公司存在以下問題：

1、ERP系統(tǒng)使用不規(guī)范、不完善、不準(zhǔn)確、物沒有近期用，事實上造成了資源的浪費，也客觀導(dǎo)致了公司庫存不能及時準(zhǔn)確的把控和分析。

2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的脫節(jié)，底層運營的數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)確及時的進行上報，更無法做到及時的匯總和處理，也因此對公司運營的決策造成了客觀上的滯后。

3、資金管理上出現(xiàn)多頭管理，無法及時準(zhǔn)確的歸集，給對賬工作造成很大困難，也對資金高效的使用造成了阻礙，更使得資金的安全無法得到有效保障。

4、財務(wù)人員的素質(zhì)有待提升，前期配備的財務(wù)人員要么技能素質(zhì)無法達到要求，要么人員更換頻繁，使得財務(wù)工作一直處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。

對于以上的問題我司的解決方案如下：

在我公司的規(guī)劃調(diào)整下從新完善了財務(wù)制度建設(shè)，內(nèi)控流程的細化和規(guī)范，資金高效安全的管理，往來賬清晰準(zhǔn)確的核對，ERP系統(tǒng)全面規(guī)范的啟用，以及在稅務(wù)申報、發(fā)票管理及企業(yè)管理流程的自動化上都實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，也標(biāo)志著其公司全面進入了高效的業(yè)財融合的轉(zhuǎn)型化階段。

首信財稅此次合作中，為助力其打造高效的業(yè)財融合的管理模式。在打造高效的財務(wù)管理流程外，財務(wù)部門將深度參與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，全程跟蹤業(yè)務(wù)的成長和出現(xiàn)的各種問題，并且及時把出現(xiàn)的各種問題消滅在萌芽狀態(tài)。家裝連鎖品牌企業(yè)在稅務(wù)申報上一直存在申報量大、失誤率高的問題，門店的涉稅信息與總部割裂、難以統(tǒng)一集中管理也是困擾企業(yè)的難題。首信財稅在客觀上已經(jīng)全面肩負起了其公司的財務(wù)管理工作，并且深度參與了公司發(fā)展中遇到的各種業(yè)務(wù)問題，為公司的發(fā)展過程提供了堅實有力的智力支持和制度保證。